2011年，新韓通在年初對公司運行體制進行重新構(gòu)建和整合，將資源整合、技術(shù)革新、流程優(yōu)化、培育新人等作為了企業(yè)重點，期望通過全員全方位努力，做好開源節(jié)流工作。主要做了如下幾點工作：

一、全員發(fā)動、全方位推進，共建 “節(jié)約型”團隊

公司根據(jù)制造型企業(yè)的特點，主要抓住企業(yè)生產(chǎn)的四個重要環(huán)節(jié)： “行政”、“技術(shù)”、“材料”及“生產(chǎn)過程”，著力打造四支節(jié)約型團隊，一是以人事后勤保障部門、財務部門及成本部門為主的“行政節(jié)約”，各部門、各科室大力培養(yǎng)培育企業(yè)員工，提升員工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)配近30名在基層崗位鍛煉的大學生，將合適的人調(diào)配到合適的崗位，最大程度調(diào)動員工積極性，減少人力成本和人力浪費；由財務部門和成本部門帶頭，在部門內(nèi)開展如何樹立“節(jié)約型”團隊活動，在成本控制和資金利用率等重要方面，樹立節(jié)約意識，形成團隊節(jié)約合力。二是“技術(shù)”節(jié)約。技術(shù)設計和創(chuàng)新是制造型企業(yè)的源頭和關(guān)鍵，設計好壞關(guān)系材料節(jié)約、人工成本及生產(chǎn)工序的簡易合理等，是企業(yè)從“資源型”向“效益型”轉(zhuǎn)變的首要環(huán)節(jié)。要求技術(shù)部從產(chǎn)品各個設計部位全方位進行技術(shù)改造、整合，總結(jié)前幾條船的技術(shù)設計和修改問題，將重復出現(xiàn)的技術(shù)修改項整改，爭取在后續(xù)船只部再出現(xiàn)同樣的問題，節(jié)約材料和人工費用。三是“材料節(jié)約”。產(chǎn)品下料、切割環(huán)節(jié)，關(guān)系著材料的使用量和使用率，提高材料的使用率無疑功不可沒。四是“生產(chǎn)過程節(jié)約”。為此，公司組織了兩次工序前移活動，共62個項目，極大提高船舶建造周期，縮短了產(chǎn)品交付日期，減少了船舶建造風險，為公司和外包工程隊伍節(jié)約了大量的人力和物力。項目組則狠抓船舶下水后各道工序的質(zhì)量和進度，減少返工怠工，節(jié)約了材料、人力等各項費用。

二、建立嚴格的節(jié)約考核督導體系，保證創(chuàng)建活動持續(xù)有序開展。

公司以各部門責任人為“節(jié)約”活動第一責任人，通過開展現(xiàn)場反浪費活動、現(xiàn)場焊絲“大清理”活動、合理化建議、現(xiàn)場5S檢查、考核等活動，將節(jié)約行動落到實處，對節(jié)約者予以獎勵，對浪費者進行通報處罰，在公司內(nèi)打響“節(jié)約”戰(zhàn) 。

三、大力開展節(jié)約宣傳教育，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍

公司制定了一系列的制度：節(jié)約用水用電用氣的管理規(guī)定、各項費用劃分及使用規(guī)定，對公司設備、辦公用品的領(lǐng)用、變更、維修、報廢等進行規(guī)定，通過建立制度、學習制度、執(zhí)行制度，讓節(jié)約成為一種意識和習慣；公司還重新對倉庫進行了物資盤點、清查，同時，在總經(jīng)理辦公會議、月度會議、周生產(chǎn)會議上進行宣貫，公司對相關(guān)的節(jié)約浪費行為進行白板張貼公告等，通過正式和非正式的形式，將“節(jié)約”顯現(xiàn)在企業(yè)的每一個角度，讓更多的人去聽、去看、去做。

我們期望遠期目標一個一個實現(xiàn)，生產(chǎn)成本一步一步更好控制，我們更加期望大家都能懂得：節(jié)約對于每一名員工而言，不僅是一種行為，更是一種責任、一個形象、一個目標，我們將從本質(zhì)工作做起，從點滴做起，節(jié)約每一點一滴，為創(chuàng)建節(jié)約型團隊和企業(yè)貢獻自己一份力量。

 

 

 

新韓通/人事行政部